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南桐矿业公司总经理杨明到青鹏水泥调研
2020-05-29 15:57:25 来源: 作者: 【 】 浏览:255次 评论:0
      
图为杨明查看熟料煅烧情况。江丽摄影.
 4月29日,重庆能源集团南桐矿业公司总经理杨明带领相关部门负责人到青鹏水泥公司调研指导工作。
     杨明一行在原燃材料堆场,对石灰石、黄沙等的供应、质量情况进行了检查,对雨季“三防”工作提出了意见,并现场查看了当前熟料煅烧情况。
     座谈会上,青鹏水泥公司汇报了1至4月安全生产经营工作和当前存在的困难等情况。杨明要求,要紧紧围绕“降成增效”重点工作,切实抓好生产成本控制和提质降耗工作,牢固树立经营意识、市场意识、成本意识,从降低采购成本、降低非刚需材料的使用和掺合材的管理上降本增效;加强全面质量管理,做到有机结合,加强计量管理,确保计量准确;提高设备运转率和台时产量,全力以赴抓好生产组织,确保下半年全产满产,完成全年目标任务。(江丽)
    下面在发一篇中国建材报2012年9月22日第三版的文章和照片,可以看出杨明工作岗位变化了,但是深入基层务实的工作作风没有变。


搏风击浪的弄潮人
 
                  ——记重庆南桐特种水泥有限责任公司总经理杨明同志先进事迹

本报记者 杨贵全  通讯员  曹述平   曹永龙
       他才思高远、智略卓然、待人谦厚、务实认真;他像舞台上的魔术师,引领着濒临倒闭的南桐特种水泥有限责任公司起死回生;他像战舰上的舵手,引领着特水公司劈波斩浪;他更像一只雄鹰,引领着特水公司展翅高飞,翱翔在灿烂星空。
      他就是南桐特种水泥有限责任公司总经理杨明同志。
创新思路  提升企业产能
       2005年10月,杨明同志被委以重任到特水公司任总经理,眼前的特水公司生产经营状况已陷入困境,人心惶惶,负债累累,接手“烂摊子”,他没有犹豫,也没有提出任何要求,只是勤奋工作。他带领全体人员,一头扎进了基层和生产一线,及时了解生产状况,共同研究探讨,尽可能地提高设备的运转率和台时产量,并向全体员工提出要牢固树立四种观念“没有检修,只有抢修;设备问题不过夜;管理人员、检修人员八小时工作制,二十四小时负责制;大窑无小事。”在他的带领下,全体员工加足马力,鼓足干劲,特水公司主机设备运转率由原来的80%,提高到95%以上,磨机台产刷新一个又一个的日产、月产、年产纪录。在短短的几年里,特水公司的生产能力由原来设计的15万吨提高到22万吨,远远超过了设计能力。
       产量上来了,销量也必须跟上,杨明深深知道商海沉浮、千帆竞争。面对残酷的市场竞争压力,顶着交通运输整顿的压力,他亲自带领销售副总经理一起,调节各种关系,进行市场调研,了解用户的使用情况,参加大工程的投标。他的智慧、谋略、毅力在商战中发挥得淋漓尽致,他调兵遣将,运筹帷幄,追踪信息,广揽任务,他深信,在市场中只要扬长避短,练好内功,创造性做好工作,就一定能抓住机遇,赢得市场。在他的带领下,销售市场局面全面打开,销售工作也开创了建厂以来的最好局面,产销平衡,销量、销售收入、售款回收等指标多次刷新了建厂以来的历史记录。他也成为了直面市场,抗风逐浪的营销好手。
创新科技  提升企业竞争力
        杨明坚信,科技是第一生产力,要想实现企业的腾飞,就必须加强技术创新,在他的带领下,公司多项技改已达到了全国同行业的领先水平。
      在他来之前,特水公司一直使用石灰石生产水泥。对水泥生产他是外行,但他经常看书、看报不断充实自己,有时候查资料到一两点钟都没有休息,正是他那股执著的韧劲、拼劲、干劲,感染着全公司员工。他带领科技人员查阅大量资料,多次外出拜师,无数次召开专题会议,反复试验,2006年初特水公司成功实现了用煤矿废弃物煤矸石代替石灰石生产水泥,该技术赢得了市、区经委、科委、矿业公司奖励,该技术为减轻煤矸堆放压力,减少环境污染作出了贡献,成为地区循环经济中重要的一环。随后,杨明又挥起大斧砍向周边火电厂,把废资源粉煤灰、脱硫石膏作为掺和材生产水泥。使水泥掺合比例进一步提高,水泥比过去使用的混合材,每年多生产水泥达3万多吨。几年来,特水公司使用废弃物总量已多达90多万吨,使公司的资源综合利用率达86.1%,在全国同行业中居首位。
      杨明常说:“思路决定出路,要搞活企业,实现做大做强,必须跳出定位水泥生产企业,拔高到建筑材料生产企业,才有更大的想象和发展空间。”他将他敏锐的思维运用到了新产品的开发上,想尽办法充分调动起科技人员的积极性,拓宽科技人员的思维,在他的带领下,公司上下齐心协力,顺利完成了机场专用的跑道水泥和PC复合水泥的研发。与此同时,他又瞄准建筑石材市场,和电厂脱硫石材市场,进一步拓宽企业的生存发展空间,充分利用了富余的石灰石矿山生产石材产品,生产出不同规格的建筑石粉、石子,电厂专用的脱硫石粉,实现了产品的多元化发展。
精细管理   降成本提效益
       水泥企业是高能耗企业,是煤炭和电力消耗的大户,降低煤耗、电耗不仅是响应国家节能减排的需要,更是企业控制成本、提高效益的法宝。杨明组织科技人员成立技术攻关小组,改变煅烧工艺,通过采取调整生料配方、按比例搭配燃煤、改变看火工操作方法、实施设备设施技术改造等措施,实现了原设计用煤灰份为25%提高到煤灰份为40%,结束了用精煤煅烧52.5熟料的历史,这一技术在全国同行业中居领先水平,为公司降低燃煤成本奠定了基础。
       在降低电耗成本上,他提出“节约每滴水、每滴油、每度电、每一颗螺丝”的口号,开展成本意识的教育引导工作,要求不论是领导层、管理层,还是车间层、班组层及每个员工,都要牢固树立成本意识,并组织开展节能降耗、“金点子”征集活动,为公司节约了资金几百万元。
谋求发展    开创水泥新基地
      “要想发展,就必须建新型干法生产线;要建干法,就必须要有自身的优势”。对此,他心里十分清楚。于是,他带领着公司全体员工埋头苦干,求真务实,取得了一项又一项的成绩,创下了一个又一个的记录。正是这些成绩,这些足以取胜的“法宝”,使能源集团公司、南桐矿业公司领导决定投资7.09亿元,新建一条资源综合利用日产4500吨熟料(折合年产水泥220万吨)水泥生产线,同时配套建设一座额定功率为10MW的纯低温余热电站。这一振奋人心的消息传到了公司,全公司员工无不为之欢呼、高兴和激动。
      此时的杨明已把经历投入到了新线建设工程的筹备中,他抓提前、争主动,率先启动了石灰石矿山的平基工作,并提出了“三人工作两人干,抽出一人改扩建;重建一个新特水,利润突破1亿元”的口号,由自己亲自挂帅,专门成立工程建设指挥部。在各级部门和领导的大力支持下,技改扩能项目工程于2008年8月26日通过了重庆市发改委的核准,并于2008年12月22日正式开工。
      短短的几年里,特水公司发生了翻天覆地的变化,公司产量、销量、销售收入等多项生产经营指标多次刷新历史新记录,2007年扭亏增盈170多万,实现了由蛹化蝶的质的改变,2008年实现利润1800多万。同时,公司年产220万吨水泥生产线项目的建设,改写了公司湿法生产工艺的历史,成为公司生存和发展史上的重大转折点,延续了企业的生命,实现了企业的可持续发展。 
      特水公司全体员工坚信,在杨明的带领下,特水公司将搏击于市场大潮的风口浪尖,豪情满怀地引领着特水公司腾飞发展。



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